據(jù)統(tǒng)計顯示全國2.7億B端企業(yè)市場中，有6000萬+中小微企業(yè)，其中在營的有4000萬，這個數(shù)字還在逐年上升。預(yù)示著國家開始鼓勵中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)，已成必然。然而隨著中小微企業(yè)的日趨增加，對代賬的需求同樣日益增長。這無疑給初創(chuàng)企業(yè)財會伙伴帶來了利好消息！

可是需求的增加，同樣也伴隨著競爭的日趨激烈，不斷的人員流失和人力成本成為初創(chuàng)公司和想創(chuàng)業(yè)的伙伴心頭之痛。

最近小龍姐姐收到許多來自龍崗代賬公司小伙伴們的訴苦：員工的流動性越來越大！培育成本越來越高！公司的客戶資源經(jīng)常被員工帶走！小龍姐姐為了幫助代賬公司老總解決以上困擾，特整合龍達(dá)財稅集團資源在12月22日（周三）14:30深圳龍崗區(qū)舉辦了以《實干煉人—人才培養(yǎng)正當(dāng)時》為主題的活動，為大家講解以幫助龍崗區(qū)初創(chuàng)代賬公司的老總們，降低員工流動性和培養(yǎng)成本，達(dá)到培養(yǎng)人才、留住人才的目的。

本次活動隆重邀請了龍達(dá)財稅集團擁有16年人力資源管理經(jīng)驗的人力資源總監(jiān)王寧女士作為分享嘉賓，在活動現(xiàn)場王寧女士從人才的分層培養(yǎng)、學(xué)用結(jié)合的知識管理、雙向通道的人才發(fā)展、機制保障的內(nèi)部流動四個方面，全面深入的為代賬公司老總們解讀，就員工晉升、學(xué)習(xí)成長、職業(yè)發(fā)展、激勵機制等方面建立系統(tǒng)性的培養(yǎng)機制，為迫切想要打造一支專業(yè)水平高、實踐經(jīng)驗足、能力強的團隊的老板們提出了許多有益的經(jīng)驗分享和高品質(zhì)建議。

她強調(diào)，企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。作為初創(chuàng)型企業(yè)既要控制人力成本，也必須留住杰出人才，定好方向、搭好架子，先推動而后擇優(yōu)的方式去更新人才，取其所長不斷迭代替換，讓合適的人處于合適的崗位發(fā)光發(fā)亮，以求企業(yè)與人才未來雙贏。

活動中她提供如下建議：

1、培養(yǎng)人才分層是基礎(chǔ)

王寧女士認(rèn)為企業(yè)要培養(yǎng)人才首先需要進行分層培養(yǎng)，而分層培養(yǎng)的關(guān)鍵就是721法則。

721法則告訴我們，在培訓(xùn)中70％的技能形成是通過實踐學(xué)習(xí)產(chǎn)生的，也就是說要讓學(xué)習(xí)與工作真正結(jié)合，邊學(xué)邊干，實施改善項目。

20％則在與人交流的社交學(xué)習(xí)中產(chǎn)生例如龍達(dá)每個月都會組織同行開放日就是向他人學(xué)習(xí)和交流一個過程。

最后只有10％的技能形成和提升來源于公司正式學(xué)習(xí)，但這10%是每個公司不可獲缺的。為了讓這個10%能夠充分的發(fā)揮它的作用，相應(yīng)的四級評估，就非常重要了。龍達(dá)通過四級評估來檢驗學(xué)員參與度、學(xué)習(xí)成果和行為改變以及業(yè)務(wù)的結(jié)果，了解培訓(xùn)的反響從而優(yōu)化。

最后王寧女士進行了總結(jié)人才培養(yǎng)方案設(shè)計要遵循721原則。對于做什么、學(xué)什么、檢驗什么要有針對性+標(biāo)準(zhǔn)化。

2、知識管理及時迭代，將價值最大化

知識管理是今年最熱的熱點話題，華為、騰訊、阿里都在強調(diào)知識管理的重要性，我們財稅行業(yè)的老總們服務(wù)一流企業(yè)更應(yīng)該要學(xué)習(xí)一流企業(yè)所注重的知識積累和經(jīng)驗沉淀。

王寧女士重點指出：知識管理就是通過人與技術(shù)的充分結(jié)合，并在分享的文化下，將組織的知識進行系統(tǒng)的沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用和創(chuàng)新，從而提升組織的核心競爭力。

龍達(dá)財稅歷經(jīng)17年人才管理和培育經(jīng)驗，目前擁有各層優(yōu)秀的管理和服務(wù)人員，同時也設(shè)立了科學(xué)合理的知識管理系統(tǒng)—龍達(dá)大管家知識庫，已然做到科學(xué)有效的知識儲備管理。內(nèi)設(shè)了小達(dá)院和金牌講師培育機制，為龍達(dá)員工實施不定期的培訓(xùn)。充分利用知識成果，提供工作效率，減少重復(fù)勞動。員工可以隨時自我充電 ，成為“學(xué)習(xí)型團隊”。

3、雙向通道+流動機制；雙重保障，留住人才

王寧女士指出人才培養(yǎng)起來了之后，我們還需要建立人才發(fā)展通道，否則員工因為在內(nèi)部找不到發(fā)展空間達(dá)到職業(yè)的天花板，而流失人才。龍達(dá)員工目前有兩條職業(yè)發(fā)展通道可選：一條是管理路線，另一條是技術(shù)路線。

技術(shù)路線針對不具備管理才能的會計人員，可通過在技術(shù)上的提升為自己贏得與管理崗位同等的資源和待遇。這能夠充分調(diào)動起會計人才的能動性，也不會導(dǎo)致企業(yè)管理層出現(xiàn)太多冗官冗員。

而管理路線則是針對技術(shù)有所欠缺且具有管理思維和意識，能適應(yīng)公司運轉(zhuǎn)效能、提高工作效率、推動業(yè)務(wù)的開展和公司良好經(jīng)營的人員。

建好了通道，怎么樣把它用起來這很關(guān)鍵，龍達(dá)以會計共享中心為人才培育基地實行輪崗制度，崗位的輪換可以提升員工多方面綜合能力挖掘員工潛力，有利于降低招聘成本。為了更好的執(zhí)行我們還實行內(nèi)部竟聘和流動激勵獎。

王寧女士還強調(diào)人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。龍達(dá)財稅以“暢通道、提質(zhì)量、強激勵”為重點，著力提升人才的成長高度、中堅厚度、支撐強度，為促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供支撐保障。

隨后龍達(dá)財稅集團金牌講師招商中心劉夢林女士，為幫助更多企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，解刨了當(dāng)前代理記賬公司五大共性難題。

1、微利經(jīng)營

基礎(chǔ)代賬供給過剩，低價競爭，人員資金不足，成本增加，逐個擠壓利潤空間。

2、缺乏人才

基礎(chǔ)待遇偏低難以吸引高端人才，基礎(chǔ)會計積累后‘擇業(yè)’，把企業(yè)當(dāng)“會計實操培訓(xùn)機構(gòu)”。

3、獲客困難

負(fù)責(zé)人會計出身不擅長營銷和宣傳推廣，多數(shù)被動獲客，存量客戶流失新客獲取困難。

4、競爭乏力

業(yè)務(wù)規(guī)模拓展困難，新技術(shù)應(yīng)用水平落后，內(nèi)部流程管理不清，工作效率低下。

5、風(fēng)險加大

委托單位的風(fēng)險；內(nèi)部從業(yè)人員素質(zhì)、風(fēng)險意識低下；市場、經(jīng)濟、法律環(huán)境等外部風(fēng)險。

針對這5大難題那么龍達(dá)是怎么做的呢？龍達(dá)財稅創(chuàng)立于2004年積累了17年的中小企業(yè)財稅服務(wù)經(jīng)驗，擁有多達(dá)300+的財稅產(chǎn)品，累計服務(wù)客戶35萬+。

目前，已在東莞、深圳、廣州、石家莊等4省16個城市開設(shè)了68個門店，為3.9萬多家客戶提供企業(yè)服務(wù)，累計已服務(wù)中小企業(yè)超35萬家。龍達(dá)財稅憑借著9大運營中心、5大營銷方式、8種核心渠道，做到了3年時間客戶量實現(xiàn)數(shù)十倍增長。這是我們營銷的根本，也是我們的優(yōu)勢。龍達(dá)愿意用自己的優(yōu)勢，希望能幫助到大家了解市場趨勢提高盈利能力、把握行業(yè)發(fā)展方向！

龍達(dá)財稅專注大中小型企業(yè)財稅服務(wù)，提供東莞注冊公司流程和費用、代理記賬公司費用和流程、營業(yè)執(zhí)照辦理查詢年審等財稅服務(wù)，并為大中小微企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者提供代辦公司注冊，代理記賬報稅，營業(yè)執(zhí)照辦理等企業(yè)服務(wù)，助力中小企業(yè)發(fā)展。